Venho neste artigo abordar a segunda parte do tema: Gerentes de projetos como líderes criativos e inovadores.
Gerenciando para criatividade e inovação
Ao utilizar o termo gerenciar para a criatividade e inovação, estamos falando no além de simplesmente administrar, como também direcionar a equipe para os resultados esperados. Gerenciando para a criatividade e inovação é:
- Nutrir a criatividade, como?
- Adotar trabalho em equipe e criatividade colaborativa;
- Suportar, sustentar e sempre reforçar criatividade no ambiente de trabalho em equipe;
- Sempre há nas equipes aqueles profissionais que se destacam pela criatividade, selecione esse membro para servir como multiplicador no aumento do potencial criativo da equipe;
- Direcionar os conflitos de equipe para fins produtivos.
- Como desencadear o potencial criativo? Que tal adotar:
- Alterar atitudes, normas de grupo e até ambiente físico se for o caso. Tudo com o intuito de melhorar a probabilidade de resultados inovadores;
- Contribuir para a construção de diversidade intelectual.
Processo de criação em grupo
Para efetivar o processo de criação em grupo é necessário gerenciar uma dinâmica de grupo com a equipe navegando através das diferentes fases ou etapas do processo criativo:
- Preparação: nesta fase selecione os membros do grupo que ficarão responsáveis para maximizar a criatividade e a diversidade intelectual da equipe;
- Identificar: Identificação do problema que exige uma solução criativa e inovadora;
- Gerar ideias e opções: Gerar abordagens diferentes, promover pensamentos divergentes através de brainstorm ou outras técnicas;
- Avaliar: considerar todas as ideias geradas para o possível novo produto, ou possível melhoria para um produto/processo/serviço, existente;
- Convergir: após análise de todas as ideias escolher uma delas e direcionar todos os esforços necessários para transformá-la em inovação.
Criando a cultura da criatividade e inovação
Desenvolver atitude criativa dos membros da equipe e mentalidade inovadora é TUDO! Para tal, é preciso que os lideres trabalhem em alguns aspectos que não limitam-se aos membros da equipe e podem incluir também o ambiente de trabalho:
- Como explorar formas de estimular a equipe dentro de seu espaço físico de trabalho. Lembro que isso funcionou muito bem em uma das empresas em que trabalhei. Tínhamos um vídeo game na sala da equipe de desenvolvimento e jogávamos geralmente no horário de almoço. Impressionante como na volta do trabalho a equipe vinha mais disposta e criativa para o segundo turno de trabalho. Verdade seja dita, o ambiente ali influenciava também na capacidade produtiva;
- Outro detalhe importante é construir espírito de equipe promovendo eventos que ajudem a melhorar a “camaradagem” da equipe;
- Criar atividades que aumente a probabilidade de uso de criatividade, dessa forma é possível aumentar também ocorrência de inovação;
- Estabelecer um ambiente favorável em que os membros da equipe são encorajados a testar e experimentar diferentes abordagens e estão autorizados a aprender com os erros;
- Promover debates construtivos e discussão. Gerenciar cuidadosamente conflitos e pensamento divergente;
- Celebrar! Celebrar e Celebrar, pequenas ou grandes inovações, ideias ou resultados. Isso motiva ainda mais a equipe responsável pelo trabalho.
Como desenvolver seu próprio potencial criativo?
- Aposte alto. Esforce-se para o alinhamento de expectativas e sinta-se livre para sugerir;
- Tire proveito do tempo o qual a atividade ainda está no estágio de especulações.
- Esteja aberto a sugestões;
- Procure formas de diversificar seus estímulos;
- Procure opções de o que / como algo pode ser melhor;
- Crie oportunidades para assumir riscos calculados;
- É importante ter comprometimento e persistência;
- Principalmente, não ficar no campo das ideias, pôr as mãos na massa;
- por fim, é importante se auto confiante.
Claro que existem várias outras maneiras de desencadear o seu potencial criativo, não é minha pretensão dizer que conheço todas elas. Caso queira complementar o assunto, sinta-se a vontade para usar a área de comentários abaixo.
Forte abraço e até a próxima.
