O artigo desta semana reforça a importância dos indicadores de valor agregado no projeto sobre como avaliar a saúde do projeto, quais os principais indicadores, como a Linha de Base (Baseline) é usada no GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) e sua principal aplicabilidade.
É importante destacar que o Valor Agregado ajuda-nos a respondermos as seguintes a perguntas:
- Observando a quantidade de trabalho concluída até agora, quanto dinheiro nós já gastamos?
- Conseguiremos terminar o projeto dentro do prazo?
- Diante de minhas restrições, qual meu índice de desempenho preciso aplicar para concluir o projeto?
O que é o GVA (Gerenciamento de valor agregado)?
A Gestão de Valor Agregado (GVA) é considerada como um dos principais melhores métricas para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência. Ela realiza a integração de escopo e tempo (Cronograma) e os principais recursos para medir o desempenho e o progresso do que foi planejado (lembrando que o planejado é a a estimativa de progresso representado na linha de base (baseline) do projeto, que neste caso são as linhas de base de tempo (cronograma) e custo.
De acordo com o PMBoK Guide (Project Management Body of knowledge) do PMI, o desempenho do custo é mensurado a partir da comparação entre o valor agregado e o custo real. Já o progresso de tempo (cronograma) compara o valor agregado com o valor planejado.
Mas afinal, O que é Valor Agregado?
Valor agregado é o valor orçado para realizar o trabalho requerido pelo projeto em um tempo determinado.
Como interpretar o Valor agregado?
Apesar de existir vários indicadores para medição do projeto a (GVA) utiliza 3 principais indicadores para monitorar a eficiência de forma contínua:
Valor planejado (PV)Também conhecido pelo acrônimo VP (custo orçado do trabalho agendado).
- Este é o custo orçado (ou de linha de base) das tarefas estimadas no início do plano do projeto, com base nos custos dos recursos atribuídos a essas tarefas, além de quaisquer custos fixos associados a elas, até a data de status que você escolher.
- Por exemplo, o orçamento total planejado para uma tarefa de 4 dias é de $100, começando em uma segunda-feira. Se você definir a data de status para a quarta-feira seguinte, verá que o valor planejado é de $75. No entanto, com esse valor, não há como saber até que ponto o projeto está dando certo.
Custo Real (AC) Também conhecido pelo acrônimo CR.
- Este é o custo real necessário para concluir todas as tarefas, ou uma parte delas, até a data de status. Por exemplo, se a tarefa de 4 dias acabar resultando em um custo total de $35 durante cada um dos dois primeiros dias, o custo real desse período será de $70 (embora o valor planejado ainda seja de $75).
- No entanto, com esse valor, não há como saber até que ponto o projeto está dando certo. Por exemplo, se você planejou concluir uma parcela muito maior do trabalho com os mesmos $70, esse cenário não parece nada bom. Você precisa conhecer o valor agregado para avaliar completamente a eficácia e saúde do seu projeto.
Valor Agregado (EV) Também conhecido pelo acrônimo VA
- Este é o valor do trabalho realizado até a data de status, medido com base na moeda.
- Por exemplo, se depois de 2 dias 60% do trabalho em uma tarefa tiverem sido concluídos, a expectativa é de que você tenha gasto 60 % do orçamento total da tarefa, ou $60. Se você acabar descobrindo que gastou $80, é possível dizer com segurança que o orçamento estourou, e a tarefa está atrasada.
A partir dessas informações é possível calcular as projeções, ou seja, as tendências do projeto, as variações, que indicam a relação entre o que foi planejado e o realizado, e os índices de desempenho do custo e tempo do projeto.
O GVA também indica a previsão de término do projeto e as suas variações de tempo e orçamento, projetando também as estimativas para o fim das atividades. Desta forma, é possível comparar o que foi realizado com o previsto inicialmente. Lembrando que o que foi previsto inicialmente está na linha de base (Baseline)
Linhas base (Baseline)
Principais siglas e fórmulas para o gerenciamento do valor agregado
Conclusão
A Gestão do Valor Agregado tem extrema importância no projeto, seja para controlar os desvios ou até mesmo adaptar-se a mudança. Uma gestão eficaz deve ser estratégica e com uma base sólida de acompanhamento do desempenho dos projetos desde sua fase inicial de planejamento até seu encerramento, aprendendo com os erros e melhores práticas.
É importante salientar que o projeto além de ser justificável para execução, este precisa se manter viável e justificável durante todo o ciclo de vida do projeto, e o gerenciamento do valor agregado é a ferramenta certa para diagnosticar a saúde do projeto.
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