1. O papel “Time de Desenvolvimento” agora chama-se “Developers”
O “Time de Desenvolvimento”, que representava os integrantes responsáveis pelo desenvolvimento do artefato durante a sprint, agora chama-se “Developers”
Não existe mais um time dentro de um time. Time de desenvolvimento dentro do Time Scrum.
2. O tamanho do “Time de Desenvolvimento” agora é de até 10 integrantes
O tamanho do “Time de Desenvolvimento”, segundo o Scrum Guide 2017, era de 3 a 9, agora na versão 2020 o Time Scrum composto por (Product Owner, Scrum Master e Developers) tem até 10 integrantes.
3. Adicionado a “Meta do Produto”
Adicionado a “Meta do produto” para ajudar todo o time Scrum quanto ao objetivo desejado de produto emergindo e desenvolvendo valores do Scrum como Foco, compromisso, abertura, respeito e coragem.
4. Adicionado “Compromisso” a cada artefato para apoiar o foco no artefato
O termo “Compromisso” foi adicionado a cada um dos 3 artefatos para emergir e apoiar os valores do Scrum como: Foco, abertura, coragem, respeito e compromisso.
- O “Compromisso” do backlog do produto é a “Meta do produto”
- O “Compromisso” do backlog da Sprint é a “Meta da Sprint”
- O “Compromisso” do Incremento é a “Definição de Pronto”
5. O time deve ser auto-organizado ao invés de auto-gerenciado
No Scrum Guide 2017 o time era mencionado como auto-organizado, porém, na versão 2020 foi substituído para que o time Scrum seja autogerenciado:
- Auto-organizado: O time seleciona melhor o que fazer e como fazer.
- Autogerenciado: Alguém (qualquer um) dentro do time pode assumir a liderança durante uma sprint por ter maior domínio ou conhecimento do que está sendo construído além de definirem como time, o que fazer, de que forma fazer .
6. Sprint Planning agora com 3 tópicos
Na versão 2017 do Scrum Guide tínhamos:
- O que?
- Como?
Na versão 2020 temos:
- Por que?
- O que?
- Como?
7. Refinamento não é mais direcionado a 10% da capacidade da Sprint.
O processo de refinamento foi simplificado, deixando mais para o time Scrum decidir quando e como fazer dentro da Sprint.
Na versão do Scrum Guide 2017, existia um direcionamento de utilização de até 10% da capacidade da Sprint para realização do refinamento.
Agora, na versão 2020, só reforça que o refinamento ocorre dentro da Sprint e que todos do time devem colaborar.
Não existe mais a informação de 10% da capacidade da Sprint.
8. Simplificação na linguagem
Simplificação da linguagem para cobrir uma abrangência maior do Scrum quanto a sua empregabilidade em diversas indústrias.
Mesmo com o uso do Scrum em diversas indústrias, o mercado considerava que o Scrum era mais aplicável a indústria de desenvolvimento de software, pelo fato de ter nascido nesta indústria.
9. Ênfase de que o framework é incompleto.
- O Scrum é uma estrutura incompleta, pois tem o mínimo para entregar produtos com qualidade.
- O Scrum é uma estrutura incompleta por que outras técnicas são bem vindas e potencializarão o Scrum quanto a sua usabilidade.
Isso sempre foi notável, porém, o Scrum Guide 2020 reforçou esta informação.
10. Scrum é para desenvolvimento de produtos e não para gerenciar projetos
Este tópico não precisa de comentários adicionais… Scrum é para desenvolvimento de produtos e não para gerenciar projetos!
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