Profissionais TI - Pra quem respira informação

Negociar é uma arte.

Planejar, mais ainda.

Note que, conforme este post do Ricardo Farah, há alguns pontos de muita atenção, a saber:

1. Informe-se: sobre as ‘suas’ coisas e as ‘coisas da outra parte’
2. Planeje: uma boa regra é determinar 15% do tempo previsto da negociação para o planejamento dela
3. Priorize – Quais pontos devem ser discutido em quais momentos?
4. O que você está disposto a conceder? Até que ponto? Lembre-se da MAPUANA: Melhor Alternativa para um Acordo Não Viável
5. Atente para a periferia: Quem são os reais concorrentes da disputa?
6. Empatia: como se sentiria na posição do outro negociador? Quais seriam suas reações?
7. Qual valor percebido pela outra parte das minhas concessões?
8. Condicione: if($tenho_de_conceder== INEVITAVEL) { $q_receberei_em_troca = ‘tem de ser importante’;}
9. Ganha x Ganha: Quanto estou disposto a chegar num acordo bom para todos?

De qualquer forma, como somos seres de TI, e, naturalmente lógicos / racionais, por diversas vezes deixamos de lado, ou nos esquecemos que em qualquer situação desta natureza, há muitos pontos que não deveriam ser avaliados apenas como nosso espírito racional – Agindo assim, deixamos de aproveitar inumeras oportunidades.

Daniel Shapiro, relata que há pontos críticos a serem trabalhados num momento de negociação, a saber:

1. Apreciação: Pergunte-se – Quanto realmente entendo o que a outra parte está me afirmando? E não deixe-se levar por suas desconfianças infundadas.
2. Afiliação: Quão importante e forte é o elo que construi para este, ou neste, momento com esta pessoa?
3. Autonomia: Quais decisões posso tomar sem comprometer meu negócio? Ambos tem a mesma prerrogativa?
4. Status: Sei reconhecer os predicados / atributos que a outra parte se fez mostrar?
5. Papel: estou realmente cumprindo meu papel ao executar este processo?

Lembre-se: você negocia o tempo todo – Seja com as pessoas da área de negócio, seja com a área de TI – mesmo ao pleitear uma pequena mudança de escopo num pequeno projeto e estar atento aos pontos relatados aqui pode gerar bons créditos.

Pra finalizar, tenha em mente que ‘hipotecar o futuro’ pode comprometer todo o negócio, e, em assim sendo, você terá de ter em mente, sempre, que uma troca hoje não poderá comprometer o futuro – Nem o seu, nem do projeto e menos ainda o da sua empresa.