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Olá amigos,

Tenho me deparado com muitas pessoas me perguntando: “Mas Vitor, o que significa ser ágil em projetos?” e com algumas definições, tais como:

“Ser ágil é correr para fazer entregas rápidas, focando nas equipes autogerenciáveis”.

Em primeiro lugar, quem acompanha meus artigos ou mesmo minhas palestras e workshops, sabe que tenho verdadeiro horror à palavra autogerenciável (entenda mais meu ponto de vista sobre o assunto neste artigo).

Em segundo lugar, correr para fazer algo resulta quase sempre nas imagens abaixo:

Outra definição distorcida: “Ser ágil é trabalhar sem planejamento e sem cronograma visando sempre entregar o máximo de valor ao cliente”. Projeto sem cronograma? Sem estimativa de prazo? Como assim? O orçamento do projeto também dura pra sempre? Explique-me melhor?

Uma definição melhor poderia ser:

“Ser ágil é gerar entregas contínuas, incrementais e frequentes de valor para o cliente, focando em equipes auto-organizadas”.

Porém acredito que exista uma etapa anterior a esta e vejo que é onde muitos falham neste sentido:

“Ser ágil significa simplificar o mindset, pensar de forma simples e objetiva. Porém não confundir pensar simples com preguiça de pensar”.

Às vezes vejo literaturas como “Scrum passo-a-passo” ou “Torne-se um Scrum Master em 24 horas” e penso que de nada adianta o embasamento teórico sem trabalhar a simplicidade do pensamento.

“Mas Vitor, como assim? Pensar simples?”

Quando pensamos no produto de um novo projeto, não devemos começar a planejar se não entendermos o básico do produto (MMF ou MVP, leia mais sobre o assunto neste artigo). Exemplo: suponha que meu projeto consiste em gerar um novo modelo de celular que concorra com o iPhone. De que adianta fazer um longo planejamento ou ter mil ideias mirabolantes se não partir pelo básico, ou seja, um aparelho que liga, desliga, faz e recebe chamadas?

Costumo chamar esse tipo de planejamento de “pensar de cima para baixo”, nome que criei para o conceito de elaboração progressiva descrito abaixo:

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Então “ser ágil” na minha opinião significa:

1. Simplificar o mindset
2. Pensar “de cima para baixo”
3. Planejar de forma interativa
4. Ser receptivo à ideia de combinar as metodologias, frameworks e boas práticas existentes, sem se prender a rótulos ou radicalismos
5. Entender que projetos devem possuir um gerente, porém, as pessoas precisam muito mais de um líder do que um gerente

Depois de tudo o que eu escrevi acima, aí sim vou procurar entender melhor o que é um Scrum Master, Sprints, Extreme Programming, PMBOK, etc. Pois serão as teorias que poderei aplicar partindo de um mindset “ágil” e que me ajudarão a obter melhores resultados nos meus projetos.

Abraços a todos e até o próximo artigo.