Profissionais TI - Pra quem respira informação

Quando se fala em Scrum, algumas palavras aparecem logo na mente: Scrum Master, liderança servidora, times auto-organizáveis, desenvolvimento, Agile, entregas incrementais.

Poucos lembram de primeira o papel que, na minha opinião é o mais importante do Scrum: O Product Owner.

Um Product Owner inadequado gerará um produto inadequado, mesmo com o melhor Scrum Master e Time de Execução do planeta e mesmo executando o “Scrum by the book”.

O Product Owner é uma única pessoa que tem como responsabilidades:

• Entender necessidades e expectativas dos stakeholders
• Estar em constante interação com o Scrum Master e o Time de Desenvolvimento
• Criar a visão do produto
• Gerenciar o Roadmap do produto
• Refinar frequentemente o backlog do produto
• Planejar os releases do produto
• Entender como o produto se manterá atualizado e competitivo de acordo com às condições de mercado
• Garantir o valor do produto
• Assumir a propriedade (“Ownership”) do produto

Para ser uma pessoa capaz de conduzir todas essas responsabilidades, lanço as seguintes perguntas para reflexão:

Quais características o Product Owner deve possuir?
Visionário? Comunicador? Integrador? Negociador?

Como o Product Owner deve se relacionar com os demais membros do Time Scrum?
Como interagir com o time de forma efetiva e contribuir com “agilidade” na execução do projeto?

Como o Product Owner deve se relacionar com os demais stakeholders do Produto?
Como capturar as necessidades e principalmente as expectativas dos stakeholders envolvidos?
Como trabalhar a questão das expectativas, uma vez que expectativa é algo subjetivo, pessoal e difícil de extrair ?

Como o Product Owner pode gerir os requisitos do Produto de forma ágil?
Como fazer uma boa gestão do backlog do Produto ?

Como o Product Owner pode elaborar o plano de lançamentos do Produto?
Como planejar os releases de forma a manter o interesse do consumidor final e manter o produto competitivo no mercado?

Como o Product Owner pode e deve contribuir numa Sprint ?
Além de planejar e estar junto do time, o que mais ele pode fazer ?

E mais 2 perguntas chave:

• Como se tornar um grande Product Owner ?
• Como fazer uma gestão ágil de produtos ?

Então lanço as perguntas para os nossos Product Owners, Business Analysts, Gerentes de Produtos e Projetos refletirem e entenderem se realmente estão fazendo uma gestão ágil de produtos.

Para quem quiser aprofundar o debate, gostaria de estender o convite para o Workshop de Introdução à Gestão Ágil de Produtos utilizando Scrum, a ser realizado em 05/10/2013 e onde aprofundarei estas reflexões junto com os colegas.

Abraços e até a próxima